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基金公司激勵方案（精選5篇）
為了確保事情或工作扎實開展，時常需要預(yù)先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計劃。方案要怎么制定呢？以下是小編整理的基金公司激勵方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
基金公司激勵方案 1
為實現(xiàn)公司基金業(yè)務(wù)人員激勵方案完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，本著“以人為本”原則，建立公平、公正、合理的、銷售人員薪資管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，特制定本規(guī)定。
一、激勵原則
1.綜合績效原則：各區(qū)域的綜合績效來考察基金公司各業(yè)務(wù)人員的月目標(biāo)達(dá)成率、基金銷售額度等內(nèi)容進(jìn)行綜合考評。
2.公平公開原則：所有執(zhí)行人員和標(biāo)準(zhǔn)制定、審核人員必須公平、公正、公開。
3.長短相結(jié)合的激勵原則：每月進(jìn)行績效綜合考評，即時激勵，同時進(jìn)行年度綜合測評，長期激勵。
4.總體收入=基本工資（按公司規(guī)定）+績效獎金+津貼補(bǔ)助。
5.實際收入=總收入—扣除項目。
6.績效獎金=業(yè)務(wù)提成+超額完成任務(wù)獎金。
7.津貼補(bǔ)助：話費補(bǔ)助、差旅補(bǔ)助等。
8.扣除項目：個人所得稅、及其他應(yīng)扣款項等。
二、基金計劃銷售額度：
3000萬
三、銷售方式
1. A渠道銷售 : 以銀行或證券公司通過正常渠道托管代銷進(jìn)行資金募集的形式�？蛻魧ο螅ㄅc公司簽訂代銷合作協(xié)議的金融機(jī)構(gòu)）
2. B渠道銷售: 以銀行客戶經(jīng)理或第三方理財?shù)绕渌庠趥�人兼職渠道進(jìn)行資金募集的形式�？蛻魧ο螅ㄣy行、證券或第三方理財?shù)燃媛毚N人員）
3. 個人直銷： 以銷售人員自有客戶資源進(jìn)行直接個人銷售的形式進(jìn)行銷售 銷售客戶對象（自有資金的個人或機(jī)構(gòu)投資者）
四、基金具體銷售分配計劃時間表
略
五、提成發(fā)放
客戶資金到位后的7個工作日內(nèi)，公司按照業(yè)務(wù)提成方案發(fā)放業(yè)務(wù)員提成獎勵，如客戶是通過三方中介機(jī)構(gòu)介紹引入資金，中介費用在客戶引入資金三個工作日內(nèi)給中間人發(fā)放提成資金
六、各種費用的承擔(dān)
1、招待費
招待費指的'是招待客戶產(chǎn)生的費用，該項開支由公司進(jìn)行總量控制，業(yè)務(wù)員需要招待客戶的，需事先申請，未經(jīng)批準(zhǔn)的費用不予報銷，經(jīng)審批的招待費，公司予以報銷，記入個人賬戶。
2、差旅費
差旅費指的是業(yè)務(wù)員為了業(yè)務(wù)需要，需前往外地開展業(yè)務(wù)產(chǎn)生的費用，該項開支也由公司進(jìn)行總量控制，需要事先申請，未經(jīng)申請的不予以報銷，經(jīng)審批的差旅費，公司予以報銷，記入個人賬戶。
3、交通費
交通費指業(yè)務(wù)員外出聯(lián)系客戶所產(chǎn)生的交通費用，該費用實行每月定額報銷。
4、電話費
電話費指因業(yè)務(wù)需要，聯(lián)系客戶所產(chǎn)生的一定的費用 電話費用補(bǔ)助業(yè)務(wù)員100/月，經(jīng)理級別以上150/月 七：業(yè)務(wù)提成司任務(wù)指標(biāo)的，降級或勸其自動辭職（但如果兩月連續(xù)未完成任務(wù)50%，但季度任務(wù)已提前完成，不計處罰）；
七、薪酬模式說明
1.績效獎金：公司銷售業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎勵員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項目，績效獎金分為月度獎金和管理獎。
2.津貼補(bǔ)助：此處是指對營銷人員在工作過程中所產(chǎn)生的費用給予一定的補(bǔ)助。
3.銷售獎金：根據(jù)區(qū)域銷售業(yè)績給予的一種激勵獎金
八、績效獎金
計算公式：績效獎金=銷售提成+超額完成獎金。
基金公司激勵方案 2
一、設(shè)立明確的目標(biāo)
1.1 設(shè)立個人目標(biāo)：公司應(yīng)與員工一起制定明確的個人目標(biāo)，幫助員工理解工作的重要性和對公司的貢獻(xiàn)。目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量和可達(dá)成，并與公司的整體目標(biāo)相一致。
1.2 設(shè)立團(tuán)隊目標(biāo)：除了個人目標(biāo)外，設(shè)立團(tuán)隊目標(biāo)可以激發(fā)員工之間的協(xié)作和合作精神，提高整個團(tuán)隊的績效。
二、提供具體的獎勵
2.1 薪酬獎勵：建立公正的薪酬體系，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果給予相應(yīng)的薪資調(diào)整和獎金。薪酬獎勵應(yīng)與個人和團(tuán)隊的目標(biāo)達(dá)成情況掛鉤，激勵員工積極主動地工作。
2.2 非金錢獎勵：除了薪酬獎勵外，公司還可以提供其他非金錢獎勵，如員工表彰、榮譽證書、旅游福利等，以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。
三、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會
3.1 ：公司應(yīng)制定全面的培訓(xùn)計劃，為員工提供持續(xù)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)等，以提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
3.2 崗位：通過崗位輪崗，讓員工有機(jī)會接觸和學(xué)習(xí)不同的工作內(nèi)容和流程，拓寬視野，增加經(jīng)驗，提高工作能力和適應(yīng)能力。
四、建立良好的工作環(huán)境
4.1 公平公正：公司應(yīng)建立公平、公正的管理制度，確保每位員工都有平等的機(jī)會和待遇。員工應(yīng)感受到公司對他們的關(guān)心和尊重。
4.2 激勵文化：公司應(yīng)樹立積極向上的激勵文化，鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力和主動性。員工應(yīng)有機(jī)會參與決策和項目，感受到自己的工作價值和成就感。
4.3 心理關(guān)懷：公司應(yīng)關(guān)注員工的心理健康，提供必要的心理咨詢和支持。員工應(yīng)有機(jī)會平衡工作和生活，減少工作壓力。
五、定期評估和調(diào)整
5.1 定期評估：公司應(yīng)定期對員工的績效進(jìn)行評估和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)空間。評估過程應(yīng)公正透明，并與員工進(jìn)行有效的溝通，共同制定改進(jìn)計劃。
5.2 調(diào)整方案：根據(jù)評估結(jié)果和員工反饋，公司應(yīng)對激勵方案進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以確保激勵措施的`有效性和可持續(xù)性。
通過設(shè)立明確的目標(biāo)、提供具體的獎勵、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會、建立良好的工作環(huán)境以及定期評估和調(diào)整，公司可以有效激勵員工，提高員工的工作積極性和績效，實現(xiàn)公司整體目標(biāo)的達(dá)成。這些舉措將幫助公司打造一個高效、穩(wěn)定和有活力的團(tuán)隊，為公司的發(fā)展注入強(qiáng)大的動力。
基金公司激勵方案 3
一、引言
工程公司的成功離不開員工的努力和貢獻(xiàn)。為了激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量，公司需要建立一個科學(xué)合理的員工激勵方案。本文將從設(shè)定目標(biāo)、獎勵制度、培訓(xùn)計劃和團(tuán)隊建設(shè)等方面，提出一套可行性的員工激勵方案。
二、設(shè)定目標(biāo)
1.明確目標(biāo)
公司應(yīng)與員工溝通并明確公司的整體目標(biāo)，以及每個員工的具體工作目標(biāo)。目標(biāo)要具體、可衡量、有挑戰(zhàn)性，能夠激發(fā)員工的工作熱情和動力。
2.制定階段性目標(biāo)
公司可以將目標(biāo)分為短期和長期目標(biāo)，每個階段都設(shè)定具體的目標(biāo)，并與員工進(jìn)行定期的目標(biāo)評估和反饋。這樣可以使員工有清晰的方向和期望，更好地投入到工作中。
三、獎勵制度
1.獎勵
公司可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和達(dá)成的目標(biāo)，設(shè)立績效獎勵制度。獎勵可以包括年度獎金、晉升機(jī)會、股權(quán)激勵等。同時，公司還可以設(shè)立月度或季度的績效獎勵，以及其他形式的獎勵，如旅游、員工活動等，以激勵員工的積極性。
2.榮譽獎勵
公司可以設(shè)置一些榮譽獎勵，如員工月度之星、優(yōu)秀團(tuán)隊獎等，以表彰員工的卓越表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。這樣的獎勵不僅可以激勵員工，還可以增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和競爭意識。
四、培訓(xùn)計劃
1.制定個人發(fā)展計劃
公司應(yīng)根據(jù)員工的.崗位要求和個人發(fā)展需求，制定個人發(fā)展計劃。計劃可以包括培訓(xùn)課程、參加學(xué)術(shù)研討會、外派交流等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工可以不斷提升自己的專業(yè)能力和技術(shù)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
2.提供培訓(xùn)資源
公司可以與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，提供員工培訓(xùn)的資源和平臺。同時，公司還可以組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請專家和行業(yè)精英進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識和。
五、團(tuán)隊建設(shè)
1.鼓勵合作與分享
公司應(yīng)鼓勵員工之間的合作與分享，可以通過組織團(tuán)隊活動、定期組織員工交流會等方式促進(jìn)員工之間的溝通和合作。同時，公司還可以建立一個員工分享平臺，鼓勵員工分享經(jīng)驗和最佳實踐，促進(jìn)團(tuán)隊學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
2.建立良好的工作氛圍
公司應(yīng)營造一個積極向上、和諧穩(wěn)定的工作氛圍�？梢酝ㄟ^組織員工關(guān)愛活動、提供良好的工作環(huán)境和福利待遇等方式，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
通過設(shè)定目標(biāo)、獎勵制度、培訓(xùn)計劃和團(tuán)隊建設(shè)等方面的員工激勵方案，可以有效激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。工程公司可以根據(jù)自身情況和需求，結(jié)合以上方案進(jìn)行定制和實施。
基金公司激勵方案 4
此方案是我公司激勵體制其中的一種激勵方式，主要內(nèi)容如下：
一、目的：
1、為了公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，激發(fā)分公司員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。
2、貫徹多勞多得的思想。
3、促進(jìn)分公司內(nèi)部有序的、良性競爭。
二、原則：
1、實事求是的原則。
2、體現(xiàn)績效的原則。
3、公平性原則。
4、公開性原則
三、激勵方式：
1. 激勵形式;精神激勵+金錢激勵
2. 激勵工具：
精神激烈：
制定相應(yīng)獎項的獎勵胸牌進(jìn)行獎勵;
金錢激勵：
個人達(dá)成率達(dá)到100%以上而廳店達(dá)成率在90%以下的員工會有相應(yīng)的金錢獎勵;
3. 獎項：精神激勵：一個門店有四種獎勵胸牌，一種最多設(shè)立2個名額，分別是：銷售冠軍、微笑之星、服務(wù)明星、銷售新星;
4. 獎項標(biāo)準(zhǔn)：每個月進(jìn)行評選一次，門店需要向人事提報評選人員，人事進(jìn)行審核方可生效。評選標(biāo)準(zhǔn)：
精神激勵：
銷售冠軍：在銷售人員中銷售毛利最高的為門店的銷售冠軍;
微笑之星：在銷售人員中微笑禮儀做的最好的為門店的微笑之星，評選由：門店經(jīng)理和促銷員共同選取，可以采用投票方式;
服務(wù)明星：在分公司所有人員包括：銷售人員、收銀、庫管、售后專員均有被評選勸，能夠按照公司的.服務(wù)禮儀去工作、服務(wù)意識最好做的最好、贏得客戶的好評和大家的好評的為門店的服務(wù)明星，評選由：門店經(jīng)理和員工共同選取，可以才有投票方式2016年銷售公司員工激勵方案員工激勵。
銷售新星：(此獎勵只針對分公司入職一到三個月的新員工，新員工(入職一至三個月的)銷量非常顯著達(dá)的，可以評選為門店的銷售新星;
金錢激勵：
每個月人事在核算工資時，根據(jù)情況對每個月銷售達(dá)成率完成或者超額完成而廳店達(dá)成率在90%以下的人員進(jìn)行不等金額的金錢獎勵，經(jīng)過總經(jīng)理審核生效，門店也可以根據(jù)實際情況提出金錢獎勵的申請，報人事審核、總經(jīng)理審核方可生效，注意事項：此金錢獎勵不可和門店的200元成長基金進(jìn)行重復(fù)使用。
四、注意：
此項評選，人事行政部會備案，會做為年度評優(yōu)的一項申報說明。
五、激勵的監(jiān)督：
由公司人事行政督察負(fù)責(zé)監(jiān)督。
基金公司激勵方案 5
一、 目的
客觀公正評價員工的工作業(yè)績，工作能力及態(tài)度，促使大家不斷提高自身能力，提升企業(yè)整體運行效率和經(jīng)濟(jì)效益。
二、 適用對象
適用于廣集公司各服務(wù)部門。
三、 提成發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
所有崗位提成及獎金當(dāng)月發(fā)放80%，20%作為年終獎發(fā)放，如在年終獎發(fā)放前離職的員工視為自動放棄領(lǐng)取年終獎機(jī)會，所有提成按月份計算。
四、 銷售價格管理
1、 定價管理：產(chǎn)品在各個渠道的'銷售價格由5樓統(tǒng)一制定。
2、 產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機(jī)制。
3、 回款率：要求100%回款方可提成。
五、 提成標(biāo)準(zhǔn)
線上銷售和線下銷售每月需完成最低銷售額標(biāo)準(zhǔn)，低于最低銷售額標(biāo)準(zhǔn)的無提成。高于最低銷售額標(biāo)準(zhǔn)的按照點數(shù)遞增，需要扣除推廣費、物流費、傭金。
六、 提成方案
1、 凈銷售額 = 銷售額 – 推廣費 – 運費 – 傭金
2、 提成 = 凈銷售額x 提成比例
3、 提成比例規(guī)定
4、 線上銷售部門崗位提成分配原則
5、 線下地推銷售崗位提成分配原則
七、 附則
1、 本方案自20xx年7月1日起試行5個月。
2、 本方案與績效考核、工資管理制度相配合。
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