工程項目經(jīng)理工作職責集合15篇
工程項目經(jīng)理工作職責1
1、負責管轄項目工程的質量、進度、成本和安全文明施工管理。
2、組織協(xié)調施工過程中各方面、各部門之間的關系，解決矛盾沖突。
3、牽頭制定并落實本項目各項工作計劃。如總控計劃、月度及周計劃、招標計劃、甲供材料到貨計劃、圖紙深化計劃、樣板施工計劃、驗收交付計劃等。
4、協(xié)助完成總分包單位、監(jiān)理單位、材料供應商的招標工作，牽頭完成各項考查、技術標文件的編制及技術標評標工作，為成本、采購、開發(fā)等部門提供技術支持，審核合同文本。
5、牽頭召開部門內(nèi)部例行會議、技術會議、交底會議等，形成會議紀要并落實跟蹤制度。參與各技術方案、施工組織設計的討論及決策。
6、執(zhí)行工程合同規(guī)定的各項檢查制度并進行跟蹤、糾偏，形成檢查報告并向項目總匯報。協(xié)助公司層面的各項檢查工作，并結合實際給出改進建議。
7、組織項目部對甲供材料、乙供材料的加工、到貨情況進行跟蹤，對照合同條款、合同清單及技術規(guī)格書的具體要求進行材料驗收，形成跟蹤及驗收文件
8、負責下屬工程師的培訓及管理考核。
9、負責工程驗收及交付工作。
工程項目經(jīng)理工作職責2
1)貫徹執(zhí)行有關法律法規(guī)和公司有關規(guī)定，協(xié)助公司分管項目部技術管理工作。
2)協(xié)助組織工程項目實施的策劃，并協(xié)助組織編制項目質量計劃。
3)主持制定項目部年、月生產(chǎn)計劃和施工進度計劃。組織編制施工組織設計、重大施工技術方案和安全環(huán)保技術措施計劃，并督促實施。
4)根據(jù)質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件要求，指導督促工程管理部、質量安全部等相關部門開展工作，監(jiān)控運行效果。
5)組織優(yōu)化施工方案設計，指導編制審批各項施工方案、技術文件、施工措施，解決日常生產(chǎn)技術問題。
6)負責、主持對外工程技術聯(lián)系，工程變更簽證及索賠工作。組織對管理范圍內(nèi)有關活動、產(chǎn)品和過程中的環(huán)境因素、危險源的辨識與評價，組織編制有關管理方案、應急預案等控制措施，并督促實施。
7)負責項目部工程技術人員的培養(yǎng)、管理工作。負責主持對項目部專業(yè)技術人員實施績效考核。
8)組織制定和實施項目部科研攻關計劃以及推廣、應用新技術、新材料、新工藝、新設備。
9)參加履約期合同評審和委托投標承包工程的合同評審。
10)提出大宗物資及設備的需用量計劃并提交項目經(jīng)理批準。
11)參與制定項目部有關計劃、規(guī)章制度和決策。
12)組織分部工程和單位工程的驗收工作。
工程項目經(jīng)理工作職責3
1、認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內(nèi)的各項管理工作;
2、對項目的工程建設進行全面管理、過程監(jiān)督，按計劃組織實施項目的工程建設;
3、有良好的溝通、組織、協(xié)調、計劃的能力，能獨立管理好單項建筑工程項目;
4、確保工程質量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同;
5、能主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃;
6、能按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現(xiàn)工程質量目標;
7、完成領導交辦的其他工作。
工程項目經(jīng)理工作職責4
1、全面負責項目工程管理工作；
2、負責組織參與項目總體開發(fā)計劃的編制，審核所屬部門的項目工作計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況；
3、負責所屬部門與公司內(nèi)部相關職能部門之間的工作協(xié)調與配合，確保項目建設質量、成本和進度目標達成；
4、負責對工程材料和設備的采購及招標工作進行監(jiān)控，對重要材料設備的質量、成本和配送進行監(jiān)控，保證滿足工程施工要求；
5、建立工程項目信息管理機制，定期審核工程進度報表，對各項目的工作情況定期監(jiān)督檢查，對項目開發(fā)流程的關鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點進行全面監(jiān)控；
6、負責對項目重大技術問題、重大質量問題、重要設計變更進行協(xié)調處理與決策。
工程項目經(jīng)理工作職責5
1、組織設計和制訂工程施工計劃;
2、配合相關部門做好施工項目的設計、概算、招標工程量審核等工作;
3、配合施工單位按照相關管理制度、圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成樁基施工任務;
4、及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度;
5、對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作;
6、建立樁基施工等進度記錄和臺賬，做好與施工單位的施工圖紙等資料的交接存檔工作;
7、對施工班組作業(yè)量等相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和報表分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)建議對策并向總經(jīng)理反饋。
工程項目經(jīng)理工作職責6
1、負責項目的整體規(guī)劃、單體建筑等建筑智能化工程施工相關工作;
2、負責項目現(xiàn)場與甲方、監(jiān)理、總包等兄弟單位的協(xié)調工作
3、熟悉弱電系統(tǒng)施工規(guī)范，熟悉安防5大系統(tǒng)，廣播，綜合布線，網(wǎng)絡等各子系統(tǒng)的原理;有住宅小區(qū)、酒店式公寓、辦公樓、商業(yè)廣場、酒店等弱電工程實施經(jīng)驗;
工程項目經(jīng)理工作職責7
1、負責項目建設中質量、技術、安全及計劃管理;
2、負責項目建設過程中的現(xiàn)場簽證、工程任務通知單、工程設計變更的發(fā)放及現(xiàn)場實施復核的組織;
3、負責項目的各類驗收和協(xié)助交付;
4、客觀公正的評價下級的績效和履職情況，培訓和督導下屬，幫助其提升業(yè)務能力;
5、負責項目所在地的公共關系的開發(fā)和維護以及處理突發(fā)事件。
工程項目經(jīng)理工作職責8
一、受公司委托，對項目施工的全過程負管理責任。帶領項目管理團隊對項目工程施工進行全方位的管理。
二、認真貫徹執(zhí)行國家及項目所屬地有關法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)利益，確保合同規(guī)定的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。
三、根據(jù)項目承包合同，制定實施項目的詳細計劃，優(yōu)化組建項目班子，健全各級崗位人員職責，制定各項經(jīng)濟技術指標。
四、依據(jù)公司《管理手冊》、《管理程序》要求，健全項目QEHS管理體系。
五、主持編制項目質量、安全保證計劃，施工組織設計，制定力推創(chuàng)優(yōu)工程目標。
六、負責組織項目部對環(huán)境因素和危險源進行識別和控制。
七、科學組織、管理進入現(xiàn)場的人、財、物，協(xié)調好項目內(nèi)外關系，進行有效的總分包管理。
八、嚴格財經(jīng)制度，控制各項費用開支，確保降低成本的實現(xiàn)。
九、組織工程分階段質量檢查、驗收和評定及工程竣工交驗工作。
十、對工程的質量、安全負責任。確保質量目標實現(xiàn)，監(jiān)督安全措施的實施，搞好現(xiàn)場文明施工，樹立企業(yè)形象。
十一、負責合同控制，包括向過程中向業(yè)主請款、分包工程進度款的申請、項目竣工結算、資金回收和工程總結工作。
十二、完成公司領導交辦的其他工作。
工程項目經(jīng)理工作職責9
職責：
1.項目規(guī)劃、管理項目人員施工、協(xié)調項目各部門人員工作。
2.熟悉工程招標、投標業(yè)務流程，現(xiàn)場勘測、編制技術標、施工方案。
3.熟練與業(yè)主、監(jiān)理單位進行業(yè)務溝通，協(xié)調施工期間與各方之間的關系。
4.執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，代表公司履行合同執(zhí)行中的有關技術。
5.制定項目的施工組織設計，質量計劃及總體計劃和年、季、月、施工計劃。
6.做好施工現(xiàn)場管和精神文明建設，關心職工，保障職工人身安全，財產(chǎn)的安全。
7.做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時的傳遞和反饋，及時進行工程結算，清算。
任職要求：
1.年齡30-45周歲，土木工程，工民建，工程管理等相關專業(yè)，大專以上學歷。
2.具有注冊一(二)級建造師證書優(yōu)先。
3.五年以上相關工作經(jīng)驗。
4.良好的計劃和執(zhí)行能力，協(xié)調能力和人際溝通能力。
5.積極主動，具備團隊意識，具有高度的責任。
工程項目經(jīng)理工作職責10
1、 為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現(xiàn)場建設方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；
2、 根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；
3、 根據(jù)合同的約定、設計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；
4、 根據(jù)公司批準的'工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；
5、 負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、 負責現(xiàn)場建設方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、 負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系；
8、 負責組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；
9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調工作；
10、 負責組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質。
一般一天的工作流程：
落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。
第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定
一、 對總包單位的管理
�。�1）總包單位應經(jīng)常同建設單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。
（2）分包單位進場前建設單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
（3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協(xié)調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。
2、由總包單位分包工程的管理辦法：
�。�1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監(jiān)理單位審查批準。
�。�2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設單位認可），建設單位、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
�。�3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。
�。�4）分包單位進場前建設單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
�。�5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。
�。�6）建設單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。
二、對監(jiān)理單位的管理
工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主，建設單位授予監(jiān)理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監(jiān)理單位應熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質量、進度、投資控制負責。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節(jié)省了資金，建設單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)省工程資金的20%，獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn)。建設單位應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。
第三部分 工作流程規(guī)定
一、 現(xiàn)場施工工程例會：
1、 現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；
2、 現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調會議；
3、 現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位工程項目經(jīng)理、材料員及其它相關分包單位；
4、 現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各總包單位關于本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。；
5、 現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理簽字認可；
6、 總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。
二、 現(xiàn)場專題技術會議：
1、 現(xiàn)場專題技術會議一般由監(jiān)理工程師主持；
2、 現(xiàn)場專題技術會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；
3、 現(xiàn)場專題技術會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位工程項目經(jīng)理、相關承包商；
4、 現(xiàn)場專題技術會議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設單位工程項目經(jīng)理的決定意見；建設單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見；
5、 一般現(xiàn)場專題技術會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理報分管經(jīng)理審定；
6、 重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程項目部、公司領導批準。
三、 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：
1、 辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；
2、 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3）建設單位工程項目經(jīng)理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現(xiàn)場簽證再次確認；
3、 辦理經(jīng)濟簽證的相關單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設單位代表、分管經(jīng)理。
4、 現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單�，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。
5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由總包單位承擔�？偘鼏挝粚ㄔO單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔�？偘鼏挝粦鐚嵦顚懞炞C單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、建設單位有權拒簽。
6、 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；
四、 現(xiàn)場技術核定單：
1、 辦理現(xiàn)場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現(xiàn)場技術核定單；
2、 辦理現(xiàn)場技術核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認；
3、 現(xiàn)場技術核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規(guī)定和要求；
4、 辦理現(xiàn)場技術核定單的時效性：現(xiàn)場技術核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；
5、 現(xiàn)場技術核定單：必須報工程項目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設單位工程項目經(jīng)理決定的應在一天內(nèi)回復，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復。
五、材料價格回執(zhí)單：
1、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規(guī)定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；
2、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料，建設單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質單的材料（設備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認；
3、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；
4、 辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設單位材料員、工程項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結算依據(jù)；
5、 如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司領導確認方可實施。
六、設計變更：
1、 設計變更的原則：
�。�1）、施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
（2）、因建設單位的要求更改或調整設計；
2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：
�。�1）、總包單位應以書面通知監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；
�。�2）、監(jiān)理工程師應在兩個工作日內(nèi)提出設計變更的審核意見；
（3）、建設單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個工作日內(nèi)作出設計變更的審查意見；
�。�4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內(nèi)與設計單位確定，；
�。�5）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給總包單位；
3、 因建設單位的要求修改、更改或調整設計：
�。�1）、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調整設計要求；
�。�2）、由工程項目部在三個工作日內(nèi)與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；
�。�3）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給總包單位；
七、施工圖紙自審和會審：
1、 施工圖紙自審：
�。�1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；
�。�2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；
�。�3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；
�。�4）、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；
�。�5）、建設單位工程工程項目經(jīng)理安排圖紙會審時間。
2、 施工圖紙會審：
�。�1）、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；
�。�2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；
�。�3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領導批準；
（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據(jù)；
3、 施工圖紙自審與會審內(nèi)容：
（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范；
（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；
（3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；
�。�4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；
�。�5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；
�。�6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；
（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；
�。�8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；
�。�9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；
�。�10）、防火、消防是否滿足；
�。�11）、材料的來源有無保證，能否代換；
�。�12）、新材料、新技術的應用有無問題；
�。�13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；
�。�14）、地質地勘資料是否齊全；
（15）、圖紙是否符合建設單位要求；
4、 由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行；
5、 施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
八、施工組織設計
1、 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設計；
2、 施工組織設計內(nèi)容：
（1）、工程概況；
�。�2）、施工部署和施工方案；
�。�3）、施工準備工作計劃；
�。�4）、施工進度計劃；
�。�5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
（6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡計劃、橫道圖計劃；
�。�7）、技術經(jīng)濟指標等；
3、 監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；
4、 建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；
5、 監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執(zhí)行；
6、 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
7、 施工組織設計一經(jīng)批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。
九、工程進度計劃：
1、 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設計圖紙；
2、 工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設計編制實施；
3、 總包單位根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；
4、 月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；
5、 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；
6、 建設單位工程項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領導批準（一個工作日內(nèi)）；
7、 監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行；
8、 月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
9、 施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。
十、施工預算書
1、編制原則：
�。�1）、為加強工程項目預結算管理，規(guī)范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；
�。�2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；
�。�3）、工程結算系指根據(jù)合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；
�。�4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；
�。�5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；
2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內(nèi)編制完成；
3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據(jù)；
4、審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設單位工程項目經(jīng)理；
十一、工程項目月報表：
1、工程月報表主要要求
�。�1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規(guī)定的標準工程報表格式編制；
�。�2）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；
�。�3）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；
�。�4）、編制項目月報表應及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。
�。�5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。
十二、甲供材的采購及進場管理程序：
1、采購程序：
（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)。
�。�2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料（設備）的采購。
�。�3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。
�。�4）工程項目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。
�。�5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。
（6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。
2、申報程序：
�。�1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。
�。�2）總包單位提報的計劃應先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉建設單位工程項目經(jīng)理，報材料部采購。
2、進場管理程序：
�。�1）、進入工程現(xiàn)場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
�。�2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。
�。�3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。
�。�4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監(jiān)理單位應會同供應商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數(shù)量。
十三、施工用水電的管理：
1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。
2、 水、電費
工程項目經(jīng)理工作職責11
1、向項目經(jīng)理匯報，履行公司總部和項目部決定，完成本部門質量目標;
2、組織項目部門人員編制工程實施策劃書，管理實施規(guī)劃，明確各項管理目標，并對目標進行整體管理，若發(fā)現(xiàn)與計劃目標產(chǎn)生偏差，應及時采取措施加以糾正，使項目各項工作處于受控狀態(tài);
3 、熟悉項目管理各項業(yè)務和操作流程，了解行業(yè)政策、法規(guī)、規(guī)范和標準;
4、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準備結算資料，接受審計;
5、執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)的合法權益和形象;
6、誠實守信、責任心強，具有較強的學習能力和團隊合作精神;
7、執(zhí)行領導安排的其他事項。
工程項目經(jīng)理工作職責12
1、全面負責項目工程施工管理相關工作，負責項目計劃控制、工程管理，對工程設計、工期、質量、安全、內(nèi)外協(xié)調等進行管理;
2、負責集團對新項目的考察、定位、前期手續(xù)辦理等相關工作的全面工程專業(yè)技術的支持;
3、負責領導組織各項目工程圖紙會審、工程施工組織設計和方案的討論和審定，以及對招投標的技術方案的編制及評審工作;
4、負責與公司內(nèi)部各部門配合與溝通，并做好對外聯(lián)系、洽商、協(xié)調工作;
5、領導組織各項目工程重要技術工作協(xié)調會，對施工過程中出現(xiàn)的難點問題進行協(xié)調處理;
6、領導組織各項目公司施工過程中大的節(jié)點驗收和工程竣工驗收，指導、監(jiān)督辦理竣工備案手續(xù)。
工程項目經(jīng)理工作職責13
1。對項目的制度執(zhí)行、質量達標、安全文明施工、施工進度等負責；
2、參與各類工程會議及圖紙會審、施工方案初審、各類材料設備的進場驗收等工作；
3、協(xié)助項目經(jīng)理行使合同權利履行義務，督促施工單位全面履行義務；
4、根據(jù)工程進度及時提出圖紙、合同立項，并督促解決；
5、負責項目工程技術資料檔案的檢查、監(jiān)督及考核管理工作；
6、負責本專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的工程量增減、設計變更的簽證工作；
7、定期組織、指導、檢查工程現(xiàn)場管理工作，督促施工單位對現(xiàn)場存在的問題進行整改。
工程項目經(jīng)理工作職責14
1.負責項目建筑工程的設計協(xié)調和現(xiàn)場施工管理工作。
2.編制招標技術文件，審核有關技術資料;配合招采進行建筑類工程材料設備甲供、甲限的招標工作;參加合格供方的考察;
3.參加現(xiàn)場建筑工程的日常管理工作，完成現(xiàn)場建筑工程施工日志的準確記錄;負責每日的現(xiàn)場巡查工作，并作好巡查記錄;負責對監(jiān)理單位關于建筑工程方面的監(jiān)理工作進行日常檢查;
4.根據(jù)公司批準的施工總進度計劃,審查建筑工程施工組織設計,負責編制建筑工程項目的現(xiàn)場施工進度,確保建筑工程項目進度計劃的完成;
5.根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設計圖紙的要求,嚴格監(jiān)督建筑工程項目施工質量,參加建筑工程檢查驗收,參加建筑工程材料設備選型、封樣及進場檢查驗收,對建筑工程質量負責,對現(xiàn)場安全文明施工負責;
6.嚴格監(jiān)督控制建筑工程項目施工成本，對建筑工程的隱蔽工程和其他形式現(xiàn)場簽證嚴格監(jiān)督，確保建筑工程項目成本控制目標的實現(xiàn);
7.對建筑專業(yè)設計階段提出設計建議并配合協(xié)調解決建筑工程項目中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的建筑工程涉外關系;負責解決變更、洽商中有關工程專業(yè)技術方面的問題;參加建筑專業(yè)各階段工程驗收和竣工驗收并辦理相關手續(xù);
8.負責建筑工程竣工驗收工作，做好工程交付工作，督促資料員將建筑資料合理歸檔和移交。
9.參加現(xiàn)場工程監(jiān)理例會，督促監(jiān)理及施工單位加強現(xiàn)場全方位的管控。
工程項目經(jīng)理工作職責15
1． 貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。
2．組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。貫徹執(zhí)行質量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底。
3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，并向有關技術人員進行交底。
4．組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。
5．組織項目部的質量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。
6．負責整理變更設計、索賠意向及索賠資料。
7．參加建設單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調會，編制年、季、月施工進度計劃。
8．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。
9．負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。
【工程項目經(jīng)理工作職責】相關文章：
工程項目經(jīng)理的工作職責06-15
工程項目經(jīng)理工作職責11-03
工程項目經(jīng)理的工作職責7篇06-15
項目經(jīng)理的工作職責11-02
工程項目經(jīng)理工作職責15篇11-03
工程項目經(jīng)理的基本職責09-21