秋收結束，秋種也基本完工，大棚的建設、萬頭豬場的建設進入實施階段，我們主要做好協(xié)調(diào)、服務工作，與村民協(xié)調(diào)，與供電部門對接，協(xié)調(diào)電力開戶，請國電xx市分公司與xx市公司協(xié)調(diào)，免除開戶費用及材料費，先行架設兩相照明用電，再架設三相電，三四萬的開戶及材料費，只能請供電部門免掉了。

　　2014年農(nóng)村合作醫(yī)療費用的征收開始，關鍵是做好宣傳，人均350元的標準，國家投入280元，農(nóng)民個人負擔70元，進一步提高了醫(yī)保的報銷標準，老百姓應該信任。但工作量大，每一位村民都參加醫(yī)保，要核對身份信息。

　　村莊環(huán)境的整治也要進行，農(nóng)忙后農(nóng)村環(huán)境的臟亂、差現(xiàn)象比較突出。村莊道路、河道清理、綠化養(yǎng)護等等。

　　農(nóng)村社會矛盾的排查和處理是我們的日常工作，在做好中心工作的同時，各項日常工作一點也不得馬虎，最近村里又有三位村民去世，殯葬改革工作一定得跟上。社會撫養(yǎng)費的征收也要完成，村里的干部必須定員定崗，各司其職，各負其責，否則就會陷入無序的狀態(tài)。上星期一個鄰里糾紛的處理，我就要求農(nóng)戶逐級反應，干部逐級解決，必須建立有序的解決糾紛的機制，對村民來講，可迅速處理，對干部來講，是一個鍛煉和考驗，我們要有一支群眾信得過、有戰(zhàn)斗力的農(nóng)村干部隊伍，從村民小組的中心戶長到分工村干再到村主要領導，建立階梯形處理問題的隊伍是處理農(nóng)村矛盾的有效形式，今后工作中要不斷完善。

　　下一階段，除了處理日常工作和一些中心工作外，主要精力要放到外交上，到相關單位和部門，走出去，請進來，爭取外援，以解資金上的燃眉之急，巧婦難為無米之炊，有錢才能辦事，有項目才能去爭取資金，要建立生豬、蔬菜、農(nóng)機合作社，整合資源，為下年度上爭資金作準備。